点击选择搜索分类
水母书坊 -管理上司

管理上司 pmlz pdf mobi 地址 cbz 下载 epub 百度云

管理上司精美图片

管理上司电子书下载地址

》管理上司电子书籍版权问题 请点击这里查看《

管理上司书籍详细信息

  • ISBN：9787313117182
  • 作者：暂无作者
  • 出版社：暂无出版社
  • 出版时间：2014-9-1
  • 页数：205
  • 价格：25
  • 纸张：暂无纸张
  • 装帧：暂无装帧
  • 开本：暂无开本
  • 语言：未知
  • 丛书：暂无丛书
  • TAG：暂无
  • 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
  • 豆瓣短评：点击查看
  • 豆瓣讨论：点击查看
  • 豆瓣目录：点击查看
  • 读书笔记：点击查看
  • 原文摘录：点击查看

内容简介：

暂无相关简介，正在全力查找中！

书籍目录：

目录

导言

正确的关系

建立积极的形象

用工作创造影响

与上级交流

让老板赞同你

解决困难

充分利用工作评价

总结

作者介绍：

作者：（英国）帕特里克·福西斯（Patrick Forsyth） 译者：李逸

出版社信息：

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

书籍摘录：

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读/听书/购买/PDF下载地址：

在线阅读地址：管理上司在线阅读

在线听书地址：管理上司在线收听

在线购买地址：管理上司在线购买

原文赏析：

暂无原文赏析，正在全力查找中！

其它内容：

暂无其它内容！

书籍真实打分

  • 故事情节：6分

  • 人物塑造：8分

  • 主题深度：9分

  • 文字风格：6分

  • 语言运用：4分

  • 文笔流畅：5分

  • 思想传递：3分

  • 知识深度：6分

  • 知识广度：5分

  • 实用性：6分

  • 章节划分：5分

  • 结构布局：3分

  • 新颖与独特：5分

  • 情感共鸣：6分

  • 引人入胜：9分

  • 现实相关：9分

  • 沉浸感：7分

  • 事实准确性：3分

  • 文化贡献：3分

网站评分

  • 书籍多样性：8分

  • 书籍信息完全性：9分

  • 网站更新速度：7分

  • 使用便利性：8分

  • 书籍清晰度：7分

  • 书籍格式兼容性：4分

  • 是否包含广告：6分

  • 加载速度：5分

  • 安全性：3分

  • 稳定性：8分

  • 搜索功能：7分

  • 下载便捷性：8分

下载点评

  • 图文清晰(573+)
  • 还行吧(389+)
  • 小说多(447+)
  • mobi(112+)
  • 强烈推荐(214+)
  • 在线转格式(435+)
  • 五星好评(283+)
  • 方便(516+)
  • pdf(195+)
  • 目录完整(662+)
  • 已买(412+)

下载评价

  • 网友 陈***秋：

    不错，图文清晰，无错版，可以入手。

  • 网友 蓬***之：

    好棒good

  • 网友 焦***山：

    不错。。。。。

  • 网友 汪***豪：

    太棒了，我想要azw3的都有呀！！！

  • 网友 索***宸：

    书的质量很好。资源多

  • 网友 宓***莉：

    不仅速度快，而且内容无盗版痕迹。

  • 网友 戈***玉：

    特别棒

  • 网友 林***艳：

    很好，能找到很多平常找不到的书。

  • 网友 潘***丽：

    这里能在线转化，直接选择一款就可以了，用他这个转很方便的

  • 网友 宫***玉：

    我说完了。

  • 网友 詹***萍：

    好评的，这是自己一直选择的下载书的网站

  • 网友 家***丝：

    好6666666

  • 网友 温***欣：

    可以可以可以

  • 网友 饶***丽：

    下载方式特简单，一直点就好了。

  • 网友 仰***兰：

    喜欢！很棒！！超级推荐！

  • 网友 宫***凡：

    一般般，只能说收费的比免费的强不少。

喜欢"管理上司"的人也看了

管理上司分类索引数据信息

ISBN：9787313117182
出版社：暂无出版社
出版日期：2014-9-1
作者：暂无作者
TAGS：暂无
随机推荐

© 2009-2025 水母书坊 京ICP备2024085379号

免责声明：本站数据来自互联网公开的数据索引，如果侵犯了您的版权，请点击这里联系删除
对于本站页面标记为“广告、ad” 或非本站域名的链接内容不受本站管控，请自行辨别内容真实性/合法性，本站对此类信息或者链接内容的真实性/合法性不负责任。