ERP原理、实施与案例(第2版)(高职高专立体化教材计算机系列) pmlz pdf mobi 地址 cbz 下载 epub 百度云

　　由肖玉、周磊主编的《ERP原理实施与案例（第2版）》以金蝶软件股份有限公司开发的金蝶K/3软件为蓝本，以博格思众公司ERP项目实施过程为主线，以项目方案设计与实践、ERP软件系统操作为主体内容，以介绍ERP原理为辅的方式进行项目化教学。同时，从ERP项目应用企业（甲方）和ERP项目实施企业（乙方）的角度，将与ERP项目实施相关的岗位工作过程相融合，让学生在实践中能够从两种不同的视角，掌握ERP软件项目实施全过程。

本书内容的顺序和层次按照企业ERP实施的流程、完成工作任务的需要来编排，共分为7章，介绍如何通过企业现状分析来进行企业信息化工作的实施、ERP选型、ERP实施方法及实施计划、销售业务、采购业务、生产业务、财务业务等项目任务，并在任务实施过程中，全程引入金蝶ERP项目实施过程模板，以供学习者参考与实践。

本书适合作为高等职业院校计算机信息管理及相关专业师生的教学参考用书，同时也可以作为企业信息化建设、金蝶ERP软件应用的指导用书。

第1章  公司新人入职

  1．1 熟悉公司运营情况

    1．1．1 Jeff所在的博格思众公司

    1．1．2 职能部门业务描述

    1．1．3 博格思众公司存在的典型问题

    1．1．4 博格思众公司ERP项目预期目标

    1．1．5 Justin所在的金蝶软件公司

  1．2 初步了解ERP

    1．2．1 ERP术语与生活场景

    1．2．2 ERP概念与典型功能模块

  1．3 本章梳理

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第2章  ERP项目选型

  2．1 ERP选型活动组织

    2．1．1 成立．ERP选型项目小组

    2．1．2 业务部门信息化需求确认

    2．1．3 ERP项目招标

    2．1．4 ERP选型标准讨论

    2．1．5 企业ERP选型案例

  2．2 主流ERF产品简介

    2．2．1 ERP软件厂商概况

    2．2．2 金蝶公司的ERP产品系列及其典型应用

    2．2．3 用友公司的ERP产品系列及其典型应用

    2．2．4 SAP公司的ERP产品及其典型应用

    2．2．5 其他主要产品及发展趋势

    2．2．6 ERP软件发展趋势

  2．3 本章梳理

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第3章  ERP实施方法及实施计划

  3．1 ERP实施方法

    3．1．1 ERP实施方法对项目实施的影响

    3．1．2 Kingdee Way快速实施方法简介

    3．1．3 Kingdee Way快速实施方法框架

    3．1．4 Kingdee Way快速实施方法过程

  3．2 博格思众公司ERP项目实施计划

    3．2．1 项目定义

    3．2．2 项目实施组织要求

    3．2．3 项目实施范围

    3．2．4 项目培训

    3．2．5 项目实施任务及责任

    3．2．6 项目实施工作方式

    3．2．7 博格思众公司信息化建设的风险规避

    3．2．8 项目验收标准

  3．3 ERP项目实施角色分析

    3．3．1 实施经理的主要职责

    3．3．2 实施助理的主要职责

    3．3．3 实施顾问的主要职责

    3．3．4 实施顾问成长路线图

  3．4 本章梳理

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第4章  销售业务

  4．1 与销售业务相关的基础资料

    4．1．1 制造业的需求响应策略

    4．1．2 企业客户编码

    4．1．3 物料编码方案及编码原则

    4．1．4 基础资料设置

  4．2 销售业务流程分析

    4．2．1 销售业务流程梳理

    4．2．2 “流程”观在ERP中的作用

  4．3 销售业务实现——销售系统初始化

  4．4 销售业务实现——各业务单据流转

    4．4．1 销售报价单

    4．4．2 销售订单

    4．4．3 发货通知

    4．4．4 销售出库单

    4．4．5 销售开票

  4．5 销售业务实现——差异化销售业务分析与实现

    4．5．1 案例一：销售业务（开票与发货同时进行或先发货后开票）

    4．5．2 案例二：销售业务（先开票后发货）

    4．5．3 案例三：销售退货

    4．5．4 案例四：  综合销售业务

  4．6 本章梳理

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第5章  采购业务

  5．1 与采购业务相关的基础资料

    5．1．1 采购订货策略

    5．1．2 供应商编码

    5．1．3 物料编码的同步实施

    5．1．4 基础资料设置

  5．2 采购业务流程分析

    5．2．1 采购业务流程梳理

    5．2．2 采购管理系统主要功能

  5．3 采购业务实现——采购系统初始化

    5．3．1 初始数据输入

    5．3．2 输入原辅材料的库存信息

    5．3．3 启用期前的单据处理

    5．3．4 启用业务系统

  5．4 采购业务实现——各业务单据流转

  5．5 采购业务实现——差异化采购业务分析与操作

    5．5．1 案例一：货到单未到

    5．5．2 案例二：暂估入库

    5．5．3 案例三：单货同到和单先到货后到

    5．5．4 案例四：退货业务

    5．5．5 案例五：综合采购业务

  5．6 本章梳理

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第6章  生产业务

  6．1 生产数据准备

    6．1．1 基础生产数据

    6．1．2 BOM及其设置

  6．2 主生产计划

    6．2．1 MPS计算

    6．2．2 MPS维护

    6．2．3 MPS查询

    6．2．4 MPS曰志

    6．2．5 MPS报表

    6．2．6 MPS实例

  6．3 物料需求计划

    6．3．1 MRP概述

    6．3．2 MRP实例

  6．4 生产任务管理

    6．4．1 生产任务管理概述

    6．4．2 生产任务管理实例

  6．5 车间作业管理

    6．5．1 车间作业管理涉及的人员岗位

    6．5．2 车间作业管理实例

  6．6 本章梳理

  本章评估

第7章  财务业务

  7．1 总账系统

    7．1．1 总账系统流程分析

    7．1．2 总账系统关键基础资料

    7．1．3 总账系统的主要业务处理

  7．2 报表系统

    7．2．1 报表概述

    7．2．2 报表公式设置

  7．3 固定资产系统

    7．3．1 固定资产系统概述

    7．3．2 固定资产系统主要业务处理

  7．4 本章梳理

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