冯唐成事心法 冯唐 著 pmlz pdf mobi 地址 cbz 下载 epub 百度云

他是热爱文艺的管理专家，是精通麦肯锡与曾国藩成事学的商业领袖，是医学博士出身的投资人。10年麦肯锡战略规划经验，5年华润医疗集团创始心得，5年中信资本投资管理启示——冯唐20年持续跨界成事经验，凝结成这本《冯唐成事心法（精）》。冯唐说：“我将自己二十年职业管理生涯中吃过的苦、踩过的雷、翻过的山、见识过的人，总结为‘冯唐成事心法（精）’。”以西方麦肯锡管理方法为经，以中国经典成事智慧为纬，融合冯唐20年职场亲身实践的经验，以冯唐独特观点＋方法语录提炼＋丰富运用场景＋经验案例＋实战方法为内容框架，助你在现实中修行，在工作中求法，在沟通中识人，在思考中升级。写给每一个想干事、能干事、持续成大事的人。

PART1知己：用好自己的天赋

如何管理自我

用好你的天赋

成大事无捷径

如何平衡工作和生活

做一个真猛人

做自己熟悉的行业

掌控情绪

如何对待妒忌和贪婪

如何战胜自己，战胜逆境

真正的高手都有破局思维

有时候“不努力”是种正确战略

选择，不仅只是断舍离

摒弃“身心灵”，在现实中“修行”

以笨拙为本分，求仁得仁

怎么通过拯救睡眠实现人生逆袭

分清欲望和志向

如何应对年龄危机

PART2知人：人人都该懂战略

人人都该懂战略

什么是终极领导力

你需要知道的职场沟通规范

带团队的四条铁律

如何制定团队激励政策

麦肯锡的信任公式

如何成为中层干部

CEO的工作是什么

高级领导的关键点

如何避免团队油腻的结构化

保持团队锐气的五条秘籍

怎样看待公司的规章制度

百分之九十九的人不会开会

如何倾听不同的意见

要利用“庸众”的无知

变革管理：以不变应万变

如何在团队中用民主集中制达成共识

如何设计晋升机制

PART3知世：成事者的自我修养

怎样做一个讨人喜欢的人

如何正确看待别人的评价

如何面对人际交往中的心机

交友的标准

找合拍的人一起做事

女孩贵养是歪理

什么是能量管理

示弱的杀伤力

职场中最重要的品质

做个老实人

成事者的自我修养

在有风骨的基础上持续成事

人要有个终极理想

创新管理的关键点

跳槽的秘籍

怎样在体制内成事

成事的标准是什么

PART4知智慧：知可为，知不可为

大势不可为怎么办

为什么人是第一位的

多谈问题，少谈道理

用金字塔原则思考和表达

成事之人的七大特质

如何看待女性成事

建立长期互相滋养的关系

怎样看待运气

时时刻刻保持焦虑

在模糊中接近准确

如何成功转型

知可为，知不可为

人生如赌场，一言一行是赌注

如何累身不累心

头顶上的星空与内心的道德准则

结束语：成事到底为了什么

冯唐，1971年生于北京，诗人、作家、投资人。

1998年，获中国协和医科大学临床医学博士学位，2000年，获美国埃默里大学MBA学位，2000—2008年，麦肯锡公司全球董事合伙人，2009—2014年，华润集团战略管理部总经理、华润医疗集团创始CEO，2015年始，中信资本高级董事总经理。

已出版作品：长篇小说《欢喜》《十八岁给我一个姑娘》《万物生长》《北京，北京》《女神一号》；短篇小说集《安阳》《搜神记》；散文集《活着活着就老了》《三十六大》《在宇宙间不易被风吹散》《无所畏》《成事》《春风十里不如你》；诗集《冯唐诗百首》《不三》。

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     如何管理自我

每个人都躲不开一个议题：如何在一个变化的、纷繁复杂的、油腻的世界里和自己相处，特别是在“成事”这个目的下，自我应该如何管理。此处的“自己”，包括真的自己、自己的团队、自己的商业模式、自己的公司等。

我想说一个核心的理念，就是自在。

第一，如何能够自在？不要赶时髦

曾国藩说：“趋时者博无识之喜，损有道之真。”整天赶时髦，你会发现你得到的欢喜，是没见识的欢喜，重要的那部分自我却损失掉了。除非你是做服装的，做某些快消品的。变的是俗，不变的是道，不要赶时髦，要揣摩不因时间流逝而变、不因空间转换而变的真理和大美。

我举两个例子，一个是商业上的例子。

不赶时髦，落在商业上就是不迎合。不迎合是什么意思？我当年进华润的时候，反复听到三个问题——“如何挣钱，如何多挣钱，如何持续多挣钱”。很难跟别人讲华润是做什么的，因为华润做的行业太多，从水到水泥，从零售到房地产，从纺织到微电子，等等，底层逻辑是什么？大家也经常会问：“冯老师你上蹿下跳地跨界，你的底层逻辑是什么？”其实底层逻辑，都是“如何挣钱，如何多挣钱，如何持续多挣钱”。

2015年，我从华润出来，赶上创业的大潮，很少听到别人问这三个问题。我问创业者：“你的运营现金流是不是正的？如果不是正的，什么时候为正？”对方就会说：“冯老师，‘运营现金流为正’是什么意思啊？”可能人家心里在说：“你老土吧，在国企做傻了吧，在麦肯锡做了那么多年还不会画大饼，怎么混的呀？”

创业风潮开始的时候，讲的是故事，讲的是运营数字，讲的是商业模式，讲的是能不能在风口上。有句话说“站在风口上猪都能飞”，所以他们主要的目的是站在风口上，一脚就能踏进去。跟在后面投资的就包括我们这些人，有时候也容易自己把自己搞晕，好像在这个风口上，猪都能飞，哪怕是猪你也要买，你转到下一手、下一轮，就挣钱了。如果你的钱投不进去，永远就没有挣钱的机会。那时候的目的不是找到好公司，而是找到能把钱投进去的机会。

那是过去五年的样子，如今怎么样？到了2020年，大家看到，好像风停了、浪静了、潮退了。大家又开始问：“如何挣钱，如何多挣钱，如何持续多挣钱？”死了的一大批企业，大多数就是对这三个问题没有思考、没有答案。

2020年疫情来了之后，最常问的问题是“如何活下去”。“如何活下去”说到底就是如何在没有外援的情况下，保证自己的运营现金流为正。也就是说，每月、每季度，进多少钱，出多少钱？在没有银行贷款、股东垫钱的前提下，你靠运营能不能打平，能不能维持下去？这是生存的基础，几乎不随时间、风向这些变化的东西而变化。

商业上不迎合、不赶时髦，文学上其实也一样，不迎合、不赶时髦才是真的前卫，才是真的汉子。经常说，要求新、求怪、求跟传统决裂，能够在传统没有到达的地方开花结果。这条路似乎是条捷径，其实是通向谬误的最短的路。不是求新，而是与传统衔接，才是所谓的正路，血战古人才是真的汉子，才是真的前卫。

举第二个例子，明代书画家董其昌。他的实践，全部指向五代宋元，后来成为17世纪最前卫的艺术家。大家说我似乎有些前卫，其实无论是从语言、内容、意境上，我常看的是《诗经》，是汉代的古诗，以及《资治通鉴》，是野史，是禅宗。

李白有句诗：“今人不见古时月，今月曾经照古人。古人今人若流水，共看明月皆如此。”你抛开古人、今人的二元论，你是地球人，你面对的是整个人性的矿山，你不得不去血战古人，挖到古人没有挖到的地方，这才是一个真的文学家的最终使命。

P3－5

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第一，要有信心

女性有很多优势：

1、女性的目标相对实际，相对具体。

2、容易扯脱，不恋战，相对容易割舍，相对能包容缺点。

月经实际上就是一种天然的扯脱，让女性可以从工作中扯脱出来，停下来回顾复盘。

3、女性天然能示弱，容易协调好关系。

这里的“示弱”，不一定是打女性牌，而是女性天然的坦诚、包容和滋养。女性因为自身的特点，有时候能够通过示弱把事情办好，这种示弱，这种跟别人协调好相互关系，往往是比力战、快跑，更能达到战略目标。

4、最后，女性的耐心比男性更多一点，她们为了目标能坚持得更长久。

成事，其实说到最后，时间——做事的时间、耐久的时间、吃苦耐劳的时间，是很重要的一个因素。

综上所述，女性的有些特点看似是弱点，在成事上反而会成为一种优势，希望各位女性朋友能够珍惜，能够发挥自己女性的优势，乐观起来。

第二，要“不二”

所谓的“不二”，就是先别把自己当女性，先不要太考虑自己的性别；先不要自己可怜自己，不要在过分强调男女平等的同时，过分强调女性应该受到额外的照顾和保护。成事第一，性别第二，对于这一点我内心还是相当坚持的。

一块儿去干活，一块儿去分担，一块儿去面对，这样大家反而是在这种工作的平等关系中，一起进步，一起成长。

第三，躲开一些在成事的

道路上给女性设的坑

1、自恃太高。

我承认，每个城堡都有一个女皇，但是如果自恃过高，你会发现自己周围慢慢只剩下比你差的人；你会被自己的自恃太高限制住，周围的人无一例外都愿意夸你，但是他们都比你差。

2、情绪化。

人很难跟一团情绪去谋一件事。不要成为一团情绪，要成为一个成事的机器。相比情绪化来讲，有时候你要变得更硬一点，变得更机械一点，因为情绪最后产生不了任何东西。

3、太封闭。

不能只认人，不认事，要把成事搁到第一位，而不是最喜欢、最爱、最感兴趣、最信任的那个人。

像这种无论是自恃太高、太情绪化，还是太封闭、只认...

1. 承认自己的局限性。我们这些做官的没有生财之道、发家妙方。

2. 确认自己的任务。尽力干掉坏人，维持秩序和规则。

3. 相信并放手让团队或你信任的人去干该干的事，不干涉其自然生长的过程。

在必须做的事上，没有天赋怎么办？迎难而上，我就干它，我多安排时间干它。

做事要勇猛精进，处世要豁达恬淡。这也是他一直强调的“刚柔相济”，用平常心处世，用进取心做事。手上有刀，心中有佛；脚下有闹世，心中有山水。一个易行的方式是：上班你就埋头做事，下班埋头文艺，开会杀伐决断，然后去博物馆看美好的书画、器物，养眼、养心。

其实真猛人和假猛人，无非三大方面的区别。

1. 看他的凶猛、他的强是对自己，还是对他人。

2. 从事情来判断。真的猛人，他的凶猛和决绝是对事的。而假的猛人，他不是对事，而是对自己爽不爽。

3. 真的猛人和假的猛人追求不一样。真的猛人都是说，他有多自律、严谨，多少年如一日，一直如临深渊，如履薄冰。可假的猛人，你会听见他说，他牛，他有多牛，他就比你牛。

如果再具体，那就靠三个问题。

1. 如果猛人已经过了三十岁，你看他是否还在念书学习，假的猛人很有可能三十岁以后不学了，真的猛人一直在学习。

2. 看他的体重是否保持得相对好，不要超过大学毕业体重的百分之十五到百分之二十。

3. 看他是否还有好奇心，真的猛人，会好奇世界是什么样子，新的东西是什么样子。

1. 选准切入的维度。

2. 选职能。

3. 选区域

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对我而言，有两个非常明确的依托。一个是文学，一个是管理。在文学上，因为出了小二十本书，所以我敢去做影视，去接一些还好的广告。因为有了管理基础，所以我可以做咨询、医疗、投资。一旦有了根据地之后，不要怕迈出去，不要怕“斜杠”，只要选对角度和人，很有可能客场也会变成你的主场。

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书籍介绍

他是热爱文艺的管理专家，是精通麦肯锡与曾国藩成事学的商业领袖，是医学博士出身的投资人。10年麦肯锡战略规划经验，5年华润医疗集团创始心得，5年中信资本投资管理启示——冯唐20年持续跨界成事经验，凝结成这本《冯唐成事心法》。

冯唐说：“我将自己二十年职业管理生涯中吃过的苦、踩过的雷、翻过的山、见识过的人，总结为‘冯唐成事心法’。”

以西方麦肯锡管理方法为经，以中国经典成事智慧为纬，融合冯唐20年职场亲身实践的经验，以冯唐独特观点+方法语录提炼+丰富运用场景+经验案例+实战方法为内容框架，助你在现实中修行，在工作中求法，在沟通中识人，在思考中升级。

写给每一个想干事、能干事、持续成大事的人。

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