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本书的特色在于，作者创造性地提出了制订战略的三部曲：厘清愿景→确立使命→引爆商业模式。并详细阐述了：厘清企业愿景的“五大价值追踪法”；确立企业使命的“三大战略定位”和引爆商业模式的”六大节点。

前言章?21世纪：“10倍速变化”的时代00一、什么是“10倍速变化”00二、“10倍速变化”时代的特点00三、学习是企业最有力的生存方式0第二章?企业战略及其与商业模式的关系0一、战略决定企业命运0二、什么是企业战略：战略是企业的导航系统0三、战略的结构：愿景→使命→商业模式0四、战略与商业模式的关系0第三章?商业模式的工具：价值链与价值网络0一、什么是价值链0二、价值链的三个层面0三、价值链上的四大循环0四、“利润池”在价值链上的分布：施振荣的“微笑曲线”理论0五、价值链上的“高利润守恒定律”0六、价值链的双螺旋轨迹0七、从价值链到价值网络0八、价值网络的节点0第四章?商业模式的定义及其应用模型一、寻找卓越企业：取决于规模，还是取决于速度二、揭开卓越企业的奥秘三、商业模式的定义四、商业模式的实用模型五、商业模式的内在逻辑结构：统一性法则六、商业模式的倍增效应七、商业模式的独特性：破坏性战略第五章?几种常见的商业模式一、复利模式：滚雪球效应二、连锁模式：细胞分裂效应三、价值链：反向操作模式四、“行业标准”模式：微软、苹果、IBM、英特尔五、互联网模式：网络效应六、重新定位模式：从顾客到非顾客七、长尾模式：赢家通吃八、平台型商业模式：eBay九、开放模式：红帽Linux第六章?模式识别一、客户与市场二、渠道与销售三、产品与品牌四、组织与流程五、供应链规划六、竞争与生态七、知识与创新第七章?中国企业的商业模式一、秦始皇、项羽与刘邦的商业模式：统一天下的三种方案二、台塑集团：王永庆的商业模式三、“山寨”模式：从模仿到创新四、破坏式创新模式：比亚迪五、太极拳模式：娃哈哈“避实击虚”的农村路线六、学习型组织：苏宁模式七、管理创新：7天连锁酒店第八章?创造高收益的阿米巴经营模式一、妙手回春的经营方式二、可视化的阿米巴经营三、经营管理“会计七原则四、定价即经营五、全员经营六、阿米巴经营的人文精神与哲学思想参考文献

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