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内容简介:
《机遇变现》以清晰的逻辑、可视化工具、丰富的案例研究,打造了一个务实的、强大有效的创新战略蓝图,其中的五大步骤可以引导企业一步步突破创新瓶颈,设计出可最小化风险并能快速验证的全新增长战略,让企业少走弯路,成功地找到下一个增长点,开创新的事业。
通过阅读本书,你将掌握企业增长、创新或转型的方法:
·全新的增长和战略创新思维观念;
·帮助企业改变心态和做法的商业设计思维原则;
·新的案例研究和企业增长战略的成功案例;
·基于严谨的学术研究和务实经验的战略创新框架;
·可快速用于业务中的可视化技术、模板、工具和方法论。
书籍目录:
1 巧妙的战略创新
前言
读者之旅
什么是战略创新
传统的战略管理
战略创新
在何处行动:寻找你的机遇
如何行动:制定你的战略
如何获得成功:创造价值
什么是商业设计思维
商业设计思维的五大原则
入门指南
2 发现新的成长机遇
了解客户和非客户
……
了解你的公司
构架成长计划
设计成长机遇
可视化机遇
3 构建你的战略
战略元素
确定你的战略:创造价值
将战略可视化
4 启动新的增长业务
新增长业务的三个阶段
5 掌握商业设计思维
什么是商业设计思维
商业设计思维的原则
一种新的工作方式
作者介绍:
马克·斯纽卡斯
businessmodelgallery.com 商业模式库共同创始人,也是杜雅克企业发展公司合伙人。他拥有曼彻斯特大学商学院的工商管理博士(DBA)学位,曾在萨尔斯堡大学商学院进修培训与组织发展课程。他还是一名蓝海战略认证策划师,从事过团体动力与过程辅导方面的大量培训工作。他长期(10 年以上)从事战略创新主题研究,是一位战略创新的全球专家,为全球 500 强公司提供顾客咨询和培训服务。
帕克尔·李
科技、娱乐和体育营销行业的行家,Compass52 公司总裁。自 20 世纪 70 年代起,帕克尔·李一直积极为企业组织设计发展战略,帮助企业改善业绩。他曾与许多国际客户合作过,包括思科公司、微软公司、英国石油公司、壳牌公司、英特尔公司、耐克公司、洲际酒店集团等。他主持过许多研讨会,多次主办重大活动,为设计咨询公司提供顾问咨询服务。
马特·莫拉斯基
获奖创意总监、商业设计顾问和视觉思维者,轻松跨越了商业和创意世界。他将 15 年的设计思维经验结合到解决问题的实践中,将全球客户,包括美国运通公司、英国电信公司、可口可乐公司、爱思唯尔公司、英特尔公司等面临的复杂挑战化繁为简。
作为视觉思维倡导者,他制定发起了一项设计师培训计划,讲授为期数周的开放课程,向高级设计师和问题解决者介绍视觉思维(和设计思维)。
马特·莫拉斯基是一位天生的导师,他还在美国西北部地区多所设计学院进行教学工作,担任讲座嘉宾。他在欧洲和美国各地举行过多次视觉思维研讨会,以及在密歇根大学罗斯商学院、罗马交互前沿大会和俄勒冈市场调查协会向听众介绍视觉思维。
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书籍摘录:
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原文赏析:
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其它内容:
书籍介绍
《机遇变现》以清晰的逻辑、可视化工具、丰富的案例研究,打造了一个务实的、强大有效的创新战略蓝图,其中的五大步骤可以引导企业一步步突破创新瓶颈,设计出可最小化风险并能快速验证的全新增长战略,让企业少走弯路,成功地找到下一个增长点,开创新的事业。
通过阅读本书,你将掌握企业增长、创新或转型的方法:
·全新的增长和战略创新思维观念;
·帮助企业改变心态和做法的商业设计思维原则;
·新的案例研究和企业增长战略的成功案例;
·基于严谨的学术研究和务实经验的战略创新框架;
·可快速用于业务中的可视化技术、模板、工具和方法论。
网站评分
书籍多样性:9分
书籍信息完全性:8分
网站更新速度:6分
使用便利性:3分
书籍清晰度:7分
书籍格式兼容性:9分
是否包含广告:8分
加载速度:7分
安全性:4分
稳定性:5分
搜索功能:8分
下载便捷性:3分
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书籍真实打分
故事情节:5分
人物塑造:5分
主题深度:9分
文字风格:8分
语言运用:5分
文笔流畅:7分
思想传递:8分
知识深度:9分
知识广度:8分
实用性:5分
章节划分:8分
结构布局:3分
新颖与独特:3分
情感共鸣:9分
引人入胜:3分
现实相关:4分
沉浸感:3分
事实准确性:3分
文化贡献:7分