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刘玉强编著的《采购总监》共分15章，理论阐述准确、简明，涵盖内容丰富，注重实际应用，突出操作细节。既具有针对性、实践性、可操作性，又不失理论性、知识性和系统性。本书既可作为培训教材，也可供采购管理人员业余学习参考。

第1章 依据科学，提升管理——采购管理是一门实用性很强的科学第2章 位高权重。强化自身——企业采购总监的角色定位第3章 精兵强将，合理调配——采购管理组织与用人第4章 全面筹化，精心安排——采购计划的制订第5章 研判供需，分析行情——供应市场分析与采购需求分析第6章 扩充范围，精挑细选——供应商的选择与管理第7章 反复斟酌，据理力争——采购谈判的策略与方法第8章 精打细算，挤出效益——采购价格分析与成本管理第9章 以产定货，逆向思考——准时化(JIT)采购第10章 物料需求，高效衔接——物料需求计划(MRP)管理第11章 全面协调，整合资源——企业资源计划(ERP)管理第12章 依照法规，价廉粝美——政府采购管理第13章 放眼全球，拓展市场——面向国际市场的采购管理第14章 适应时代，电子商务——网络采购管理第15章 明察秋毫，规避风险——采购的风险管理参考文献

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书籍介绍

《采购总监》针对采购管理工作及其人才培养的实际需要而编写的。全书共分15章，理论阐述准确、简明，涵盖内容丰富，注重实际应用，突出操作细节。既具有针对性、实践性、可操作性，又不失理论性、知识性和系统性。