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《现代企业集团财务战略研究》内容简介：企业集团是国民经济发展的骨干力量，是国家经济安全的重要保障，是国家竞争力的集中体现。发展具有国际竞争力的企业集团，是我国在经济全球化、资本市场一体化和激烈国际竞争中面临的紧迫任务。经过改革开放30年的建设，我国企业集团发展迅速，但企业集团的规模优势和协同效应没有完全显现出来。现代企业集团的建设与发展，其核心是加强财务管理，制定与实施

正确的财务战略。如何将战略思想融入财务管理、运用财务战略管理思想保持和创造企业集团的持续竞争优势是财务管理理论和实践工作者所关注的一个重要课题。《现代企业集团财务战略研究》对现代企业集团财务战略进行了系统深入的研究，无疑具有重要理论与现实意义。

该书在全面系统梳理企业战略理论演进的基础上，考察企业集团在我国经济发展中的作用和问题，提出企业集团财务战略命题。作者将企业集团财务战略定义为企业集团财务战略的研发、选择、执行、评估和修正的过程，财务战略被描述为财务战略过程动态管理。这说明，财务战略不仅是企业集团在重要时刻、危机时刻的一种财务工具，财务战略是贯穿于企业集团经营过程、业务流程的一项财务理念。这就在一定程度上优化了财务管理方法，增加了财务管理的配置功能，实现了财务管理与企业集团战略管理联网。

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书籍介绍

《现代企业集团财务战略研究》内容简介：企业集团是国民经济发展的骨干力量，是国家经济安全的重要保障，是国家竞争力的集中体现。发展具有国际竞争力的企业集团，是我国在经济全球化、资本市场一体化和激烈国际竞争中面临的紧迫任务。经过改革开放30年的建设，我国企业集团发展迅速，但企业集团的规模优势和协同效应没有完全显现出来。现代企业集团的建设与发展，其核心是加强财务管理，制定与实施

正确的财务战略。如何将战略思想融入财务管理、运用财务战略管理思想保持和创造企业集团的持续竞争优势是财务管理理论和实践工作者所关注的一个重要课题。《现代企业集团财务战略研究》对现代企业集团财务战略进行了系统深入的研究，无疑具有重要理论与现实意义。

该书在全面系统梳理企业战略理论演进的基础上，考察企业集团在我国经济发展中的作用和问题，提出企业集团财务战略命题。作者将企业集团财务战略定义为企业集团财务战略的研发、选择、执行、评估和修正的过程，财务战略被描述为财务战略过程动态管理。这说明，财务战略不仅是企业集团在重要时刻、危机时刻的一种财务工具，财务战略是贯穿于企业集团经营过程、业务流程的一项财务理念。这就在一定程度上优化了财务管理方法，增加了财务管理的配置功能，实现了财务管理与企业集团战略管理联网。