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安于优秀是*的敌人，惟一的办法是追求卓越。

我们为什么需要卓越的领导者？

谁是领导者？

领导者的工作中面临哪些现实问题？

卓越是可以学会的吗？

领导者就是管理革命的推动者。以你资深的位置和洗练的观点，加上你丰富的资源，你对思维模式的变革应主动促成并善加利用。思维模式的变革代表着创造卓越的机会。

本书的作者从事大型企业顾问工作多年。书中荟萃的不仅有他生动活泼的顾问手记，还有古今中外管理大师的智慧结晶。它分章道出了防止人才错位的方法，小才用出大才的方法，考察鉴别人才的方法，拒绝“害群之马”的方法，“放得开手，插得进手”的方法，种种看似平常的用人理念，几乎无不在这里得到了全新的阐释。

这本书如果能够打开在你的案头，或者能够静立于你的书架，时常对你做一个有益的提醒，那就是它的幸运，也是众多愿意效力也能够效力于你的人幸运。

章 谨防人才错位

哪怕他只有一技之长……

要用人之长，不要弃人之短

“亲信”要不得

生材贵适用

没有你，地球照转

尺有所短，寸有所长

别做管家婆

你摇你的羽毛扇

胡思乱想又何妨

鼓励冒险

千万别偷着乐

小聪明也是聪明

人才是炼出来的

让“阿斗”变天才

把抬杠者送往“前线”

瘪胎需要打气

堂吉诃德亦可用

第二章 人才是用出来的

这个职位谁能胜任

一样长，怎么量

金无赤足，人无完人

螺丝壳里做不出大道场

请不要吹毛求疵

多鼓励，少批评

不要吝墙赞美

时间是很好的医生

谁瞧不起谁？

你不是的

只有“我们”没有“我”

不要诋毁别人

疑心不如用心

放弃唯我独尊

别戴墨镜看人

干吗要隐形

即不戴望远镜，也不带近视镜

不要把李鬼当李逵

烂杏一箩，不如鲜桃一口

重要的是他能干什么

第三章 只见树叶，不见森林

不怕不识货，就怕货比货

相信群众的眼睛

不要纸上用人才

聪明人同样会干傻事

水里煮火里炼

关注忠诚者

别抢下属的功劳

视妒嫉为毒药

有绿叶菜油红花

与下属一起分享成功

水涨船自高

好的不对，对的不好

有福同享，有难共当

别让人偷你的时间

第四章 透视迷雾的慧眼

耳边风很凉

炼铁成钢

别和下属隔堵墙

要的就是发挥下属的干劲

给你一张西餐的菜谱

不要忽略落选者

第五章 网罗人才新技术

何必事必躬亲

理想的领导者

两手抓，两手硬

没有天生的领导者

不拘一格用人才

捆绑不成夫妻

公道自在人心

亮出你的信用记录

欣赏手下人

“钻石”人才哪里来

忠诚是中性词

让千里马自动跑出来

耐心打造你的属下

你就是原动力

来一场擂台赛

兴奋剂不能当糖吃

对症下药

要算帐也得先找我

要打屁股就打我的吧

你是要“收买人心”

别把手下当替罪羊

第六章 遇见一个人就是一场面试

分类管理的妙用

边角料做出大文章

每个人都想成为大人物

也许他就等那句话

挨训对你有好处

眼睛不能总向上

栽培下属好乘凉

要的就是实干

泥鳅也能长大龙

负负也能得正

可别让伯乐走了样

“靠窗的人”也是人

当好消防员

开个人力超市

用人先知人

决不妥协

把监工赶出权利层

权利不要滥用

要信任，不要放任

授权别变味

冯显宗，曾用笔名萧风，冯雪松，经济学学者，具有十余年从事企业管理的资历，现任多家大型企业经济管理首席顾问。著有《新经济时代解读哈佛》、《MBA核心课程解读》（与人合著）、《办公室实战兵法》等作品。

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