精益制造013:成本管理 (日)堀口敬 著作 王占平 译者 pmlz pdf mobi 地址 cbz 下载 epub 百度云

1、 没有时间的读者可以只读到第1章“成本管理”的陷阱，清楚地了解自己陷入的圈套，再进一步决定今后应该怎样做

作者介绍了很多成本管理的失败案例。例如：交给税务师的成本计算、制作公司内部公布用的资料是“头等大事”、未被使用的成本数据、设计出好东西也赚不到钱的研发部门等等。这些陷阱常见并且很容易被忽略，读者们可以设想自己所在公司是否存在这些现象，参考作者在每个案例后给出的解答，决定之后应该怎样做。

2、 想提高公司成本管理标准的读者请读到第5章。在第2~3章中确认所在公司的类型和成本管理标准，然后在第4~5章中了解相对应的提高标准的要点

作者提出了公司类型自测。您所在的公司是接单生产型还是预测生产型？接单生产型企业分为接单之后进行规划研发的个别接单生产和每次接单后进行生产的反复接单生产两种类型。代表性行业分别有模具生产和塑料成型、零件加工。预测生产型企业则是在接单前进行规划和研发。代表性行业有电气产品组装和汽车组装。作者给接单生产型企业和预测生产型企业制定了一张行动表，包括生产类型、成本管理标准、现状、今后的行动等项目。

3、 想了解引进成本管理要点的读者请读到第7章。在第6章中了解了不同目的的成本管理方法后，再参考第7章关于实际引进成本管理过程的说明

到了能够进行成本管理的阶段，选择适合所在企业的成本管理方法非常重要，并且不同类型的企业引进成本管理的要点和过程也有所不同，作者对此也进行了详细论。

可以说，这是一本全方位介绍成本管理的书，无论读者所在的是什么样的企业，无论是在企业中从事什么样的工作，都能够从本书中找到适合自己的内容，通过成本管理为企业盈利做出贡献。

前言本书针对的读者群001

0-1本书针对的读者群001

0-2本书的阅读方法005

第1章成本管理的陷阱001

(成本管理的失败案例集）

1-1交给税务师的成本管理001

1-2刚性的成本管理008

1-3"偷工减料"的成本计算014

1-4制作公司内部公布用的资料是"头等大事"018

1-5未被使用的成本数据022

1-6分配计算是根本026

1-7仅凭经营分析赚不到钱031

1-8即使设计出好东西也赚不到钱的研发部门037

1-9交货期管理很优先的采购部门040

1-10如果增加销售额，利润会随之而来046

1-11企划部门的青鸟症候群051

1-12改善工艺后剩余下来的人该如何安排056

1-13无法回收的设备063

1-14适应生产方法的成本计算067

1-15说不过供货商的采购部门072

……

掘口敬： 1950年出生于北海道。1972年进入冲电气工业（股份公司）工作，进行电子交换机（1个产品）、传真机（5个产品）、打印机（1个产品）的研发。从1994年开始，成为冲数据公司（打印机的研发、制造）的成本规划部门负责人，主要工作内容如下：

●对45个竞争产品进行了分解分析

●对东南亚60家公司进行了降低成本的指导

●研发本公司3家工厂之间使用的成本管理系统

●本公司20个产品的成本规划 2003年独自创立堀口商务咨询公司，从事专门降低成本的顾问工作。

●对43家制造业公司（33个行业）进行“分解分析、成本管理、成本规划”的指导

●在中小企业、大学、泰国技术振兴中心等单位进行了82次的成本管理教育

●在日本国内、非洲、中亚、东南亚等地，对164家公司进行工厂诊断

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：精益制造013:成本管理 (日)堀口敬 著作 王占平 译者在线阅读

在线听书地址：精益制造013:成本管理 (日)堀口敬 著作 王占平 译者在线收听

在线购买地址：精益制造013:成本管理 (日)堀口敬 著作 王占平 译者在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

书籍介绍

《精益制造013:成本管理》内容简介：没有时间的读者可以只读到第1章“成本管理”的陷阱，清楚地了解自己陷入的圈套，再进一步决定今后应该怎样做。作者介绍了很多成本管理的失败案例。例如：交给税务师的成本计算、制作公司内部公布用的资料是“头等大事”、未被使用的成本数据、设计出好东西也赚不到钱的研发部门等等。这些陷阱常见并且很容易被忽略，读者们可以设想自己所在公司是否存在这些现象，参考作者在每个案例后给出的解答，决定之后应该怎样做。

想提高公司成本管理标准的读者请读到第5章。在第2~3章中确认所在公司的类型和成本管理标准，然后在第4~5章中了解相对应的提高标准的要点。作者提出了公司类型自测。您所在的公司是接单生产型还是预测生产型？接单生产型企业分为接单之后进行规划研发的个别接单生产和每次接单后进行生产的反复接单生产两种类型。代表性行业分别有模具生产和塑料成型、零件加工。预测生产型企业则是在接单前进行规划和研发。代表性行业有电气产品组装和汽车组装。作者给接单生产型企业和预测生产型企业制定了一张行动表，包括生产类型、成本管理标准、现状、今后的行动等项目。

想了解引进成本管理要点的读者请读到第7章。在第6章中了解了不同目的的成本管理方法后，再参考第7章关于实际引进成本管理过程的说明。到了能够进行成本管理的阶段，选择适合所在企业的成本管理方法非常重要，并且不同类型的企业引进成本管理的要点和过程也有所不同，作者对此也进行了详细论。

可以说，这是一本全方位介绍成本管理的书，无论读者所在的是什么样的企业，无论是在企业中从事什么样的工作，都能够从书中找到适合自己的内容，通过成本管理为企业盈利做出贡献。