Rational统一过程引论(原书第2版) pmlz pdf mobi 地址 cbz 下载 epub 百度云

Rational统一过程是由Rational软件公司开发和营销的一种软件工程过程，是开发组织用以分配与管理任务和职责的一种规范化方法，它能提高开发队伍的开发效率，并能给所有开发人员提供*的软件开发实践。本书简明扼要地介绍了Rational统一过程的概念、结构、内容和动机。以本书为指导，开发人员可以在预定的进度和合理的预算范围内开发出高质量的软件产品。本书的作者是Rational统一过程这一产品的首席构架师，他在本书中与读者分享他所拥有的过程知识，并将重点放在掌握这种行之有效的软件开发方法的核心技术上。本书是为所有参与软件开发的人员撰写的，尤其适合那些已经或即将采纳Rational统一过程的开发组织的成员；同时，本书也可以作为广大读者学习软件开发相关课程的补充教材。

部分 过 程

第1章 的软件开发实践2

1.1 软件的价值2

1.2 软件开发问题的症状和根本原因2

1.3 的软件实践3

1.4 迭代地开发软件4

1.5 管理需求6

1.6 应用基于构件的构架6

1.7 为软件建立可视化的模型8

1.8 不断地验证软件质量9

1.9 控制软件的变更10

1.10 Rational统一过程11

1.11 小结12

第2章 Rational统一过程13

2.1 什么是Rational统一过程13

2.2 作为一个产品的Rational统一过程13

2.2.1 过程产品的组织14

2.2.2 谁在使用Rational统一过程16

2.3 二维过程结构17

2.4 Rational统一过程中软件的实践18

2.4.1 迭代开发18

2.4.2 需求管理19

2.4.3 构架和构件的使用20

2.4.4 建模和UML21

2.4.5 过程质量和产品质量22

2.4.6 配置管理和变更管理22

2.5 Rational统一过程的其它重要特征22

2.5.1 用况驱动的开发23

2.5.2 过程配置23

2.5.3 工具支持24

2.6 Rational统一过程的简要历史24

2.7 小结25

第3章 静态结构：过程描述27

3.1 Rational统一过程的模型27

3.2 工作人员28

3.3 活动29

3.4 制品31

3.4.1 报告33

3.4.2 制品集33

3.5 工作流34

3.5.1 核心工作流36

3.5.2 工作流细节37

3.5.3 迭代计划37

3.6 附加过程元素37

3.6.1 指南38

3.6.2 模板39

3.6.3 工具指南40

3.6.4 概念40

3.7 过程框架40

3.8 小结40

第4章 动态结构：迭代开发41

4.1 顺序开发过程41

4.1.1 一个合理方法42

4.1.2 错误假设1：需求是固定的43

4.1.3 错误假设2：我们可以在进行实际

开发之前做出正确的设计44

4.1.4 提出风险分析44

4.1.5 延长开发时间45

4.1.6 减少文书工作46

4.1.7 基于规模和基于时间的计划46

4.2 克服困难的方法：迭代式开发46

4.3 通过阶段和里程碑对项目进行控制47

4.4 生命周期中焦点的转移50

4.5 阶段重访51

4.5.1 初始阶段51

4.5.2 里程碑：生命周期目标53

4.5.3 细化阶段54

4.5.4 里程碑：生命周期构架55

4.5.5 构造阶段56

4.5.6 里程碑：初运作能力57

4.5.7 移交阶段57

4.5.8 里程碑：产品发布59

4.6 迭代方法的好处59

4.6.1 缓解风险60

4.6.2 适应变更60

4.6.3 在工作过程中学习61

4.6.4 增加重用机会61

4.6.5 更好的整体品质61

4.7 小结62

第5章 以构架为中心的过程63

5.1 模型的重要性63

5.2 构架63

5.3 构架的重要性64

5.4 构架的定义65

5.5 构架的表示66

5.5.1 多重视图67

5.5.2 构架的4+1视图模型68

5.5.3 模型和视图69

5.5.4 构架不仅仅是一个蓝图70

5.6 以构架为中心的过程71

5.7 构架的目标71

5.7.1 智能控制72

5.7.2 重用72

5.7.3 开发的基础72

5.8 基于构件的开发73

5.9 其它的构架概念74

5.9.1 构架风格74

5.9.2 构架机制74

5.9.3 构架模式74

5.10 小结75

第6章 用况驱动的过程76

6.1 定义76

6.1.1 用况和参与者76

6.1.2 事件流78

6.1.3 情景79

6.1.4 用况模型80

6.2 识别用况81

6.3 用况的进化81

6.4 用况的组织82

6.5 在过程中使用用况83

6.6 小结85

第二部分 过程工作流

第7章 项目管理工作流88

7.1 目的88

7.2 计划迭代项目89

7.3 风险的概念91

7.3.1 什么是风险92

7.3.2 策略：如何处理风险92

7.4 度量元的概念93

7.5 什么是度量元95

7.6 工作人员和制品95

7.7 工作流97

7.7.1 工作流细节97

7.7.2 制定一个阶段计划100

7.8 制定一个迭代计划105

7.8.1 细化阶段的迭代106

7.8.2 构造阶段的迭代107

7.8.3 移交阶段的迭代108

7.8.4 迭代中的工作细节108

7.9 小结109

第8章 业务建模工作流110

8.1 目的110

8.2 为什么要进行业务建模110

8.3 在业务建模中使用软件建模技术112

8.4 业务建模情景112

8.5 工作人员和制品114

8.6 工作流115

8.7 从业务模型到系统117

8.7.1 业务模型和系统参与者117

8.7.2 自动业务工作人员117

8.7.3 在分析模型中的业务模型

和实体类118

8.7.4 在资源计划中使用业务对象模型118

8.7.5 系统需要的其它资源119

8.7.6 业务模型和系统构架120

8.8 对软件开发业务建模121

8.9 工具支持121

8.10 小结122

第9章 需求工作流123

9.1 目的123

9.2 什么是需求123

9.2.1 功能性需求124

9.2.2 非功能性需求124

9.3 需求的种类125

9.3.1 项目相关人员：请求与需要对比125

9.3.2 系统特性126

9.3.3 软件需求127

9.3.4 通过用况详细说明软件需求127

9.4 捕获需求和管理需求127

9.5 设计以用户为中心的界面128

9.6 需求工作流129

9.7 需求分析中的工作人员130

9.8 需求分析中使用的制品132

9.9 工具支持133

9.10 小结134

第10章 分析和设计工作流135

10.1 目的135

10.2 分析与设计135

10.3 到底要设计到什么程度135

10.4 工作人员和制品136

10.5 设计模型137

10.6 分析模型138

10.7 接口扮演的角色138

10.8 实时系统的制品138

10.9 基于构件的设计139

10.10 工作流139

10.11 工具支持143

10.12 小结143

第11章 实现工作流144

11.1 目的144

11.2 构造144

11.3 集成145

11.4 原型146

11.5 工作人员和制品148

11.6 工作流149

11.7 工具支持151

11.8 小结151

第12章 测试工作流153

12.1 目的153

12.2 质量153

12.3 在迭代生命周期中进行测试154

12.4 测试的层面154

12.4.1 质量的层面155

12.4.2 测试的阶段155

12.4.3 测试的类型156

12.4.4 回归测试157

12.5 测试模型157

12.6 工作人员和制品158

12.7 工作流160

12.7.1 计划测试161

12.7.2 设计测试162

12.7.3 实现测试162

12.7.4 在集成测试阶段执行测试162

12.7.5 在系统测试阶段执行测试162

12.7.6 评价测试163

12.8 工具支持163

12.9 小结164

第13章 配置和变更管理工作流165

13.1 目的165

13.2 CCM立方体165

13.2.1 配置管理167

13.2.2 变更需求管理168

13.2.3 状态和度量169

13.3 工作人员和制品170

13.4 工作流171

13.4.1 计划项目配置和变更控制171

13.4.2 建立项目CM环境172

13.4.3 变更和交付配置条款173

13.4.4 管理基线和发布173

13.4.5 监控和报告配置状态173

13.4.6 管理变更请求173

13.5 工具支持174

13.6 小结174

第14章 环境工作流176

14.1 目的176

14.2 工作人员和制品176

14.3 工作流178

14.3.1 为项目准备环境178

14.3.2 为迭代准备环境179

14.3.3 为迭代准备指南179

14.3.4 为迭代提供支持环境180

14.4 小结180

第15章 实施工作流181

15.1 目的181

15.2 工作人员和制品183

15.3 工作流184

15.3.1 计划实施184

15.3.2 开发支持材料185

15.3.3 在开发地点测试产品185

15.3.4 创建发布187

15.3.5 Beta测试发布187

15.3.6 在安装现场测试产品187

15.3.7 打包产品187

15.3.8 提供对下载站点的访问187

15.4 小结188

第16章 典型的迭代计划189

16.1 目的189

16.2 定义产品构想和业务用况189

16.2.1 结果191

16.2.2 初始阶段中的后继迭代191

16.3 建立构架原型191

16.3.1 结果194

16.3.2 细化阶段中的后继迭代194

16.4 实现系统194

16.5 小结197

第17章 配置和实现Rational统一过程198

17.1 介绍198

17.2 实现过程的效果198

17.3 逐步实现Rational统一过程200

17.3.1 步骤1：评估当前状态200

17.3.2 步骤2：建立(或修订)目的201

17.3.3 步骤3：识别风险202

17.3.4 步骤4：计划过程实现202

17.3.5 步骤5：执行过程实现204

17.3.6 步骤6：评价过程实现205

17.4 配置过程205

17.5 实现过程也是一个项目206

17.6 小结207

附录A 工作人员小结209

附录B 制品小结212

缩写词218

术语表220

参考文献226

索引237

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