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内容简介:
一平庸的 只能指导比自己 平庸的员工, 的 却能管理比自己 聪明的员工。
伟大的爱因斯坦举世皆知,却没人知道爱因斯坦的老板是亚伯拉罕·弗莱克斯纳。弗莱克斯纳不是物理学家或者数学家,没有过人的才智,却是天才的管理者,旗下网罗着 33 位诺贝尔奖、38 位菲尔茨奖得主以及数不清的沃尔夫奖和麦克阿瑟奖得主。弗莱克斯纳组建的 IAS(普林斯顿大学高等研究院)创造了 20 世纪 的科学成果。本书从现代商业的角度对弗莱克斯纳的实践进行了全新的阐释,告诉你如何在高新技术产业竞争 人才并进行 创新。
本书回顾了弗莱克斯纳梦幻般的工作,化繁为简,提出了 10 条管理天才的法则。这些法则简单却 实用,具有很强的借鉴性。领导比你 聪明的人不是一件容易的事,但是对学会将脑力转化为生产力的管理者来说,回报是无穷的。
书籍目录:
写在前面??i
引?言 爱因斯坦的老板??vi
章 识别天才??001
天才的形成 006
天才与我们不同 007
天才如何思考 008
识别天才 011
第二章 天才需要引导??017
大规模的技术优势是不够的 021
为什么天才需要特殊的规则 023
塑造有利于创造力的环境 025
天才不能很好地领导天才 026
管理自我 029
团队凝聚力与个人创造力 030
在飞行员和乘客之间保持平衡 031
规则介绍 032
领导天才的十条法则 034
第三章 规则 1:镜子不会说谎??041
爱因斯坦和原 子 弹 044
成功使自我评估 加困难 046
傲慢的警告信号 047
虚假的谦逊 049
欢笑是傲慢的解毒剂 050
赠送礼物以及感谢 052
克服对冲突的恐惧 053
第三条路 054
综合自我反省的方法 055
承认不等于改正 056
用镜子进行自我评估 058
第四章 规则 2:不要挡路??063
去往华盛顿的爱因斯坦 066
允许新方法 067
将权力与责任结合起来 068
叛乱或冷漠 069
紧握权力的警告信号 070
下放权力的五个障碍 074
在权力受到限制时领导 077
下放权力是什么样子的 078
相信天才 079
第五章 规则 3:闭嘴倾听??083
倾听话语的内涵 086
不倾听的代价 088
为什么 不倾听 090
权力胜过专业知识 092
如何让掌权者倾听 093
如何判断自己没有在倾听 094
倾听的方法 095
创造性倾听的工具 098
创造性倾听如何提高生产力 100
第六章 规则 4:将石头翻过来??103
弗莱克斯纳的小九九 106
欺骗的代价 108
混乱中的领导 109
主动进行透明化的革命 111
透明的好处 113
透明化的转变 116
透明度的自我强化 119
第七章 规则 5:炼金术胜过化学??121
巨人之战:维布伦与爱因斯坦 124
让共同目标成为团队黏合剂 126
逆境让团队凝聚在一起 128
对团队常见的误解 130
扼杀团队的方法 132
非线性的团队 133
打造非线性团队 134
和你很像的团队会失败 136
团队本身就是目的 137
第八章 规则 6:不要让过去决定未来??141
弗莱克斯纳知道自己的无知 144
弗莱克斯纳也有偏见 146
本能的直觉 147
怀疑你的直觉 148
蒙蔽自己 149
影响决策的偏见 150
中心偏差 151
自我服务偏差 152
锚定偏差 153
现状偏差 153
信念偏差 154
幸存者偏差 154
确认偏差 155
我们问的问题对吗 156
决定与你个人无关 157
实施决策 159
消除偏见 159
第九章 规则 7:忽略松鼠??165
专注于一个愿景会变得 强大 168
追逐松鼠很有趣 169
决定不做什么 170
分心会引起争论 171
爱因斯坦的关注点 172
物理学中的白日梦 173
数十亿美元的干扰 175
干扰与创新 176
五个问题来帮助你选择胜利的想法 177
第十章 规则 8:协调心灵和头脑??183
星期五晚上独自一人 187
天才需要团队 188
听玛丽的话 189
爱因斯坦的感情生活 192
情感环境塑造了天才 194
内在的一致性 196
解决内在不和谐的方法 198
第十一章 规则 9:让问题引诱天才??203
以战略眼光为诱饵 206
个人的 209
金钱和动机 209
发现的诱人快乐 211
学前艺术培养与工作中的天才一样 212
无法改变的天才 214
吸引心灵 217
第十二章 规则 10:与危机和解??221
创新的压力 226
危机会让你盲目 227
镜像神经元 228
冷静创造空间 229
冷静能建立信任 230
冷静能提高创造力 231
数到 240 232
自我领导 235
价值观锚定规则 236
后?记 在别人身上看到你自己??241
致?谢??243
资料来源及参考文献??245
作者介绍:
罗伯特 · 赫罗马斯,佛罗里达大学医疗保健系统的医学主 席,也是该系统医师实践计划的副主 席。他领导着一个由 320 多名教员医师、50 名博士研究员和 200 名受训医师组成的部门,他的部门已经在生物技术转化领域获利超过 10 亿美金。 克里斯托弗 · 赫罗马斯,佛罗里达健康学院项目经理。
出版社信息:
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书籍摘录:
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原文赏析:
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其它内容:
书籍介绍
与其拖着庸才前进,不如让精英火力全开
让70余位世界级天才折服的管理艺术
北京大学教授汪丁丁/诺奖得主彼得·阿格雷 推荐阅读
◎ 编辑推荐
☆ 与其拖庸才走,不如让精英火力全开!
向爱因斯坦的老板学习,让70余位世界级天才折服的管理艺术
☆ 精英潜力巨大,却属实难搞
10大管理法则收服精英,大幅提升团队创造力
☆ 亚马逊读者92%五星好评,美国管理协会严选好书
☆ 北京大学经济学教授 汪丁丁/诺奖得主彼得·阿格雷 推荐阅读
◎ 内容简介
平庸的领导者只能指导比自己更平庸的员工,卓越的领导者却能管理比自己更聪明的员工。
伟大的爱因斯坦举世皆知,却没人知道爱因斯坦的老板是亚伯拉罕·弗莱克斯纳。弗莱克斯纳不是物理学家或者数学家,没有过人的才智,却是天才的管理者,旗下网罗着 33 位诺贝尔奖、38 位菲尔茨奖得主以及数不清的沃尔夫奖和麦克阿瑟奖得主。弗莱克斯纳组建的 IAS(普林斯顿大学高等研究院)创造了 20 世纪最伟大的科学成果。本书从现代商业的角度对弗莱克斯纳的实践进行了全新的阐释,告诉你如何在高新技术产业竞争顶尖人才并进行尖端创新。
本书回顾了弗莱克斯纳梦幻般的工作,化繁为简,提出了 10 条管理天才的法则。这些法则简单却非常实用,具有很强的借鉴性。领导比你更聪明的人不是一件容易的事,但是对学会将脑力转化为生产力的管理者来说,回报是无穷的。
◎ 名人推荐
群体创造性之所以远超个体创造性,关键在于“协同”(synergy)。对企业而言,协同的核心人物被称为“企业家”。对这本书的主旨而言,协同的核心人物就是这群高智商但不同质的“老板”(爱因斯坦的老板)。
——汪丁丁,北京大学经济学教授
说服一群聪明人团结合作,就像是驯养一群智力超高的大型猫科动物,这是领导人无法逃避的艰难任务。我们能从亚伯拉罕·弗莱克斯纳和爱因斯坦的关系中学习,了解领导人筹组天才团队的秘诀。
——彼得·阿格雷,2003 年诺贝尔化学奖得主
每一位有幸集结了天才员工的老板,都能从本书中学到管理的要点,发现自己如果能早一点读到这本书,事业必然会更加成功。赫罗马斯的写作风格简单易读,却也道出了非常深刻的道理。
——吉姆·亚当斯,西南贝尔通讯公司前CEO
本书告诉我们,爱因斯坦以及其他天才,纵有卓绝的才华,若没有人能有技巧、有组织地领导他们,天才的聪明才智可能永远无法开花结果。
——艾德·凯利,USAA房地产公司前CEO
网站评分
书籍多样性:4分
书籍信息完全性:7分
网站更新速度:8分
使用便利性:4分
书籍清晰度:7分
书籍格式兼容性:6分
是否包含广告:4分
加载速度:3分
安全性:9分
稳定性:4分
搜索功能:4分
下载便捷性:6分
下载点评
- 下载快(106+)
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下载评价
- 网友 孙***夏:
中评,比上不足比下有余
- 网友 居***南:
请问,能在线转换格式吗?
- 网友 晏***媛:
够人性化!
- 网友 通***蕊:
五颗星、五颗星,大赞还觉得不错!~~
- 网友 温***欣:
可以可以可以
- 网友 习***蓉:
品相完美
- 网友 融***华:
下载速度还可以
- 网友 谭***然:
如果不要钱就好了
- 网友 敖***菡:
是个好网站,很便捷
- 网友 丁***菱:
好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好
- 网友 师***怀:
好是好,要是能免费下就好了
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书籍真实打分
故事情节:3分
人物塑造:3分
主题深度:6分
文字风格:8分
语言运用:3分
文笔流畅:7分
思想传递:5分
知识深度:4分
知识广度:9分
实用性:4分
章节划分:8分
结构布局:7分
新颖与独特:4分
情感共鸣:3分
引人入胜:6分
现实相关:7分
沉浸感:5分
事实准确性:4分
文化贡献:8分