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一則教你說對話又別多話的溝通故事，

提供有熱情、有構想但尚未成功的未來大紅人，

主導對話、回應攻擊、化解衝突的必備技巧，

不再讓身邊的少數反對者左右你的決定！

★美國《紐約時報》、《商業周刊》、《今日美國》、《企業》專文報導

★知名企業人士、教育界精英、卡內基教學促進基金會強力推薦

★Amazon網路書店會議簡報類冠軍

你是否常在關鍵時刻讓少數反對者左右你的決定？

在這個時代，既要多交朋友，更要懂得有效回應反對者的攻擊，

這是資訊超載世界爭取注意與贏得支持不可或缺的新能力。

現代人提案簡報×行銷溝通×關鍵對話必備！

為什麼你對同事或客戶提的新點子老是被推翻？為什麼你解釋了老半天，卻還是有人吐槽？為什麼不管你怎麼做，旁人總是有意見？你覺得人生不如意的事十之八九嗎？那是因為你常不自覺的讓少數反對者決定你的命運。

想要成功，就要懂得跟各類反對你的「獅子」交手，但你知道該怎麼做嗎？

本書故事主角面對八類強悍的「獅子」（反對者），包括高闊論、藏玄機、辟風險、凱空想、荀古法、吾聰明、裘分心、強頭草，他們各有盤算，伺機發動拖延、混淆、製造恐懼、毀損人格等四大攻擊策略，試圖封殺主角的新提案。故事中的內向男如何看穿這些反對者的各類攻擊，最後成為主導對話的老大……

一則教你說對話又別多話的溝通故事，寫給有熱情、有構想但尚未成功的未來大紅人。

領導學大師科特與懷海德發現，不管是19歲的大學生，還是59歲的執行長，都有個共同的弱點，那就是不知道怎麼有效溝通以爭取支持。尤其在這個資訊超載的時代，再好的構想也可能被淹沒在眾多意見中。為了成功引起注意，反而要「把獅子放進來」，也就是邀請反對者批評指教，並適時運用書中的策略有效回應才是上策。說太少很危險，講太多一樣不安全。做好準備，才不會讓人老掐著你的弱點不放。

序文

不再為反對意見抓狂

第一部 中城故事

第1章 良好計畫的死亡

第2章 挽回局面：第一幕

第3章 挽回局面：第二幕

第4章 挽回局面：第三幕

第二部 回應策略

第5章 四大攻擊策略

第6章 搶救好點子

第7章 如何有效回應二十四類攻擊

第8章 做好準備才能快速反應

附錄 如何成功推動大型變革

科特　John P. Kotter

世界公認的領導與變革領域權威，曾被《商業週刊》評選為美國首屈一指的「領導大師」，現為哈佛商學院松下幸之助領導學講座榮譽教授。

科特畢業於麻省理工學院和哈佛大學，33歲時便獲哈佛大學終身教職。曾出版過十多本國際暢銷書，全球銷售量已達數百萬冊，並被翻譯成一百多種外語版本。他在1996年的著作《領導人的變革法則》（Leading Change），已成為全球經理人推動變革的聖經，自出版以來暢銷至今。

科特提出的「引領變革的八大步驟」備受國際讚譽，他在另一本長期榮登《紐約時報》暢銷書排行榜的著作《冰山在融化》（Our Iceberg Is Melting）中，將這八個步驟巧妙的納入一則發生在企鵝王國的寓言故事，讓更多人知道怎麼幫助組織和個人進行成功的變革。

研究變革議題有數十年豐富經驗的科特最近更發現，不管是19歲的大學生，或是59歲的執行長，都有個共同困擾，那就是不知道如何進行溝通以贏得支持。科特認為，在資訊超載的時代，這種溝通能力是現代人必備的生存技能。他透過本書首度公開他的研究發現，教讀者如何成功引人注意並說動人心，不再為反對意見抓狂。

科特在教學與寫作上都獲獎無數，他於2010年成立科特國際（www.kotterinternational.com），致力於引領組織進行變革，幫助全球經理人和現代人發展出務實的技巧和方法，以便在複雜的商業環境中勝出。

懷海德　Lorne A. Whitehead

加拿大英屬哥倫比亞大學教育創新計畫負責人，協助該校提升教學的效率，他同時也是該校物理學教授。

懷海德擁有一百多項應用物理的專利，一生獲獎無數。曾擔任企業高階經理人，也是位成功的創業家。

譯者簡介

李隆生

美國密西根州立大學物理學博士、康乃迪克大學經濟學博士、復旦大學歷史學博士。現任靜宜大學國際企業學系專任教授，著有《晚明海外貿易數量研究》等書。

譯有《石油效應》、《失靈的眾神》、《國家競爭力》、《當中國統治世界》等書。

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书籍介绍

一則教你說對話又別多話的溝通故事，

提供有熱情、有構想但尚未成功的未來大紅人，

主導對話、回應攻擊、化解衝突的必備技巧，

不再讓身邊的少數反對者左右你的決定！

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你是否常在關鍵時刻讓少數反對者左右你的決定？

在這個時代，既要多交朋友，更要懂得有效回應反對者的攻擊，

這是資訊超載世界爭取注意與贏得支持不可或缺的新能力。

現代人提案簡報×行銷溝通×關鍵對話必備！

為什麼你對同事或客戶提的新點子老是被推翻？為什麼你解釋了老半天，卻還是有人吐槽？為什麼不管你怎麼做，旁人總是有意見？你覺得人生不如意的事十之八九嗎？那是因為你常不自覺的讓少數反對者決定你的命運。

想要成功，就要懂得跟各類反對你的「獅子」交手，但你知道該怎麼做嗎？

本書故事主角面對八類強悍的「獅子」（反對者），包括高闊論、藏玄機、辟風險、凱空想、荀古法、吾聰明、裘分心、強頭草，他們各有盤算，伺機發動拖延、混淆、製造恐懼、毀損人格等四大攻擊策略，試圖封殺主角的新提案。故事中的內向男如何看穿這些反對者的各類攻擊，最後成為主導對話的老大……

一則教你說對話又別多話的溝通故事，寫給有熱情、有構想但尚未成功的未來大紅人。

領導學大師科特與懷海德發現，不管是19歲的大學生，還是59歲的執行長，都有個共同的弱點，那就是不知道怎麼有效溝通以爭取支持。尤其在這個資訊超載的時代，再好的構想也可能被淹沒在眾多意見中。為了成功引起注意，反而要「把獅子放進來」，也就是邀請反對者批評指教，並適時運用書中的策略有效回應才是上策。說太少很危險，講太多一樣不安全。做好準備，才不會讓人老掐著你的弱點不放。